Бизнес-план предприятия, методика его разработки

Метод портфеля и бизнес-плана. Сущность понятия инвестиционный портфель. Рассмотрим основные положения в оценке рискованных ценных бумаг и формирования портфеля. Каждая отдельная ценная бумага обладает собственной характеристикой взаимосвязи риска и доходности. В основном действует прямая зависимость - чем выше доходность, тем выше риск. Без учета дивидендных выплат, доходность можно рассчитать следующим образом: Из формулы видно, что доходность может быть и отрицательной, если курсовая стоимость акций падает. Считая доходность в каждом периоде, можно получить ряд доходностей за больший период. Например, за один год ряд будет состоять из двенадцати значений доходности посчитанных за месяц.

Тема 10. Метод портфеля и бизнес-плана. Программно-целевой метод

Транскрипт 1 Повышение эффективности деятельности гостиничных предприятий на основе диверсификации Гельманова Д. В статье рассматриваются основные аспекты применения диверсификации на предприятии в современных условиях хозяйствования. . Стратегическое управление в современных условиях в целом и его элементы, к которым следует отнести стратегии, в частности, имеют особое значение для раскрытия возможностей развития гостиничных предприятий в условиях турбулентности внешней среды.

Раздел бизнес – плана «План маркетинга»: особенности составления и Реферат письменная работа на определенную тему, состоящая из нескольких . направленная на получение прибыли, осуществляется гражданами на свой риск и под а) внутренняя информация о деятельности предприятия;.

В таблице 2 расписаны затраты по обеспечению трудовыми ресурсами. Как видно из таблицы 2 ежегодные расходы на оплату труда составляют рублей. Среднесписочная численность работников в году составила 15 человек. Затраты по проекту за год рассмотрим в таблице 3 Выручка от проделанной работы за год составила рублей, в свою очередь затраты составили рулей. Таким образом, можно сделать вывод, что прибыль по данному проекту за год составила рублей, следовательно, данный проект в году перешел на самоокупаемость.

Это произошло за счет следующих показателей: Соотношение выручки к затратам за год В условиях рыночных отношений проблема оценки риска финансово-хозяйственной деятельности предприятий приобретает самостоятельное теоретическое и прикладное значение как важная составная часть теории и практики управления.

Назначение бизнес-плана, его цели и задачи План маркетинга, как правило, является ключевым разделом бизнес плана. Успех предпринимательской деятельности во многом определяется качеством разработанного бизнес-плана, который включает в себя определение стратегии и тактики поведения, выделение перспективных целей в рамках реализуемого проекта, механизмов их достижения и ресурсного обеспечения. Бизнес-план — системный документ, позволяющий четко обозначить цели развития фирмы, методы, средства и способы их достижения на ближайшую и отдаленную перспективу с учетом возможных рыночных перемен.

Бизнес-план должен отражать эффективность и реальность маркетингового проекта, его стратегические возможности на базе маркетинговых исследований с учетом факторов внутренней и внешней социально-рыночной среды.

ской темы в практикуме предложена тематика рефератов. . предприятия на состав, структуру и объем бизнес-плана . Процесс составления бизнес-плана для создания нового предприятия. Б. Деятельность, направленная на получение намеченного Г. Диверсификация.

Основными сценариями диверсифицированого развития предприятия есть: Действующее производство сохраняется, а новое возникает, исходя из возможностей, заложенных: Обоснование необходимости и возможности диверсификации деятельности предприятия на перспективу происходит по помощи соответствующей, указанным сценариям диверсификации, стратегии. Диверсификация — создание новых продуктов и вывод их на новые рынки.

Наиболее затратная и рискованная стратегия. Это, в свою очередь, самый затратный и рискованный вид диверсификации. Стратегии диверсификации деятельности предприятия Диверсификация от лат. В узком смысле слова под диверсификацией понимается проникновение предприятий в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной их деятельности. В результате диверсификации предприятия превращаются в сложные многоотраслевые комплексы или конгломераты.

В современных условиях наиболее эффективной стратегией развития для крупных предприятий является стратегия диверсификации. Суть ее в том, что деятельность разнообразных подразделений предприятия организуется в разных областях, что усиливает его конкурентные позиции. Предприятия, особенно работающие в стратегически важных для экономики страны областях, должны формировать собственные финансовые механизмы и инструменты, исходя из особенностей как каждого контракта, так и конкретных условий рыночной среды: Качественно разработанные и реализованные механизмы финансовой стратегии, как правило, обеспечивают синергичный эффект: Основной целью диверсификации предприятия, наиболее часто используемой в практике, является создание ценностей для акционеров.

1.2. Назначение бизнес-плана, его цели и задачи

Важно знать, что вновь организуемое дело принесет доход и окупит все понесенные на его организацию затраты. Иначе нет смысла заниматься его организацией. Кроме того, любой предприниматель, на начальном этапе создания предприятия, сталкивается с проблемой финансирования своего проекта.

Методика составления разделов бизнес-плана для рефератов и контрольных. будущего или система мер, направленная на достижение поставных целей малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут . рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности.

Бизнес-план проекта строительной организации Курсовая работа Оценка проекта организации сферы строительства Бизнес-план проекта строительной организации в г. Информация, представленная в настоящем документе, носит конфиденциальный характер и является собственностью ООО"ИвСтройКом". Данный документ предназначен только для лиц, получивших его с согласия владельца информации.

Передача, копирование или разглашение содержащейся в данном бизнес-плане информации без письменного согласия владельца запрещается. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы продукта или услуг на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях. В связи с этим, бизнес-план опирается на: Составление бизнес-плана - очень трудоемкое и ответственное дело.

Необходимость соблюдения взаимосвязи между разделами, которые очевидны даже при кратком ознакомлении с разделами, ставят перед предприятием проблему выбора тех, кто должен составлять этот документ. В рыночной экономике фирма не сможет добиться стабильного успеха, если не будет четко и эффективно планировать деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем, как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверенны в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов. Бизнес — план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово — экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения.

Он используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно — правовой формы компании.

Реферат: Бизнес-план, как основной инструмент планирования на предприятии

Список литературы Введение По своей сути планирование определяет направления движения, а не пункт назначения. Планирование - это наиболее достоверная количественная оценка и интерпретация событий, которые могут произойти в будущем, в определенный момент времени. Наиболее вероятно, что информация будет меняться по мере того, как бизнес будет развиваться во времени. Но тот факт, что с изменением среды функционирования бизнеса вносятся изменения в информацию, не является причиной утверждать, что планирование является пустой тратой времени и управленческих усилий.

Работа по теме: инвестиции реферат. Глава: Тема Иной подход к диверсификации активов предложил Гарри Марковиц. . В своей инвестиционной деятельности он делает акцент на вложения в рискованные . При составлении конкретного бизнес-плана необходимо обосновать.

Реализация плана Все этапы реализации плана хорошо прописаны в цитированной уже книге И. Нельзя довольствоваться лишь продуманными целями и задачами. Цели — условия достижения успеха, и только то хорошее существует, что создано. Основными компонентами реализации плана являются тактика, политика, процедуры и правила. Обычно тактикой называют краткосрочные текущие планы, в которых детализируется годовой план.

Например, стратегией в годовом плане будет маркетинговая деятельность, а тактикой в месячном плане — реклама платных услуг. Тактика позволяет согласовывать различные управленческие решения, своевременно реагировать на те или иные рассогласования стратегии и текущих действий. Случайные отклонения от стратегии могут быть признаком гибкости в использовании возможностей, реакцией на требования внешней среды. Если же отклонения от стратегии стали частыми и значительными, это сигнал о том, что, возможно, стратегия была выбрана неправильно или устарела.

Сущность стратегии диверсификации, ее положительные стороны, опасности и трудность

Анализ баланса сил для выбора организационных стратегий диверсификации позволяет проводить позиционирование предприятий на основе интегральных оценок показателей активов А и пассивов П рисунок 2. Множество точек, отражающих стратегические силы группы предприятий, позволяет судить о наличии или отсутствии стимулов для проведения диверсификации на исследуемом рынке. Доминирование показателей актива баланса требует от предприятия использования стратегий создания совместных предприятий, прямой и обратной интеграции, либо стратегии сокращения, что отражает их ориентацию на минимизацию потерь, проникновение на рынок, утверждение собственного превосходства.

Цель, задачи и особенности составления бизнес-плана .. . При этом, каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко предста.

Итак, главными составными компонентами плана являются: В предыдущих главах мы рассматривали сущность инвестиционной политики и анализ финансовых отчетов. Однако стратегический план обычно не содержит количественных оценок плановых показателей деятельности фирмы. Бизнес-план — это план развития. При этом масштабы планирования могут быть различны: Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат для их осуществления и ожидаемых конечных результатов.

Бизнес-планирование позволяет экономистам — менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях. Рассмотрим основные из них. Он необходим для исследования проблем коммерческой и производственной деятельности в процессе достижения целей развития предприятия. Для такого типа бизнес-плана характерно обоснование путей достижения целей развития с наименьшими затратами.

В данном случае можно говорить и о бизнес-план развития предприятия, который предусматривает изложения перспектив деятельности предприятия на плановый период для презентации совету директоров или акционерам с указанием основных бюджетных расходов и числовых значений экономических и финансовых показателей, для обоснования привлечения необходимых инвестиций и ресурсов. Он является инструментом интересов инвесторов. Целью такого плана является строительство нового объекта инновационные изменения технологии производства, которая применяется, то есть использование экономических категорий, связанных с понятием капитальных вложений.

Бизнес-план такого типа концентрирует акцент на таких вопросах, как обеспечение возврата кредитов и своевременной оплаты процентов за их выполнение.

Диверсификация ( ) - это

Цели фирмы могут быть экономическими и неэкономическими. В предпринимательстве приоритетными являются экономические цели, среди которых лидируют цели — получение прибыли, создание и поддержание конкурентного преимущества фирмы. Их можно рассматривать и как основные задачи стратегии. Весьма важной является роль финансовых целей, определяющих платежеспособность и экономическую устойчивость фирмы.

Экономические задачи стратегии предполагают эффективное достижение целей экономическими методами и средствами.

4.выработать навыки и умение составлять бизнес-план, стратегический план, баланс и отчет предприятия. навыками составления, организации и координации взаимодействия Структура рисков при планировании деятельности субъекта . Темы докладов и рефератов (с презентацией в PowerPoint).

Значимость влияния этого фактора на выбор стратегии предприятия определяется еще и тем, что после распада СССР многие российские предприятия лишились стратегических поставщиков. Сформировать высококвалифицированный производственный коллектив можно по объявлению, предлагая выгодные условия, можно воспользоваться услугами службы занятости или специализированных компаний. Стратегия в этом направлении должна соответствовать возможностям предприятия.

При разработке стратегического плана следует учитывать, что существует различие в системе возврата инвестиционного кредита и кредита для пополнения оборотных средств предприятия. Поставщиками финансовых ресурсов могут быть: Выбор стратегического поставщика финансовых ресурсов особенно важен в условиях экономического кризиса, неустойчивости финансово-кредитной системы.

Федеральная и местная политика налогообложения предприятий или политика предоставления налоговых льгот непосредственно влияет на стратегию. Конкурентоспособность предприятия характеризуется рядом факторов. Это, в основном, все экономические условия процесса воспроизводства. Действия их, часто разнонаправленные, учесть очень сложно. Можно рассматривать в качестве ключевых факторов успеха на рынке: При выборе стратегии надо иметь максимум доступной информации о фирме конкурента по вышеперечисленным факторам успеха, конечно, не нарушая норм делового поведения, законов.

Товар перед началом серийного производства должен проходить пробную продажу на выбранных рынках.

Тема: Бизнес-планирование как инструмент диверсификации деятельности туристского предприятия

Получить биткоины бесплатно Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности.

Presentation on theme:"ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОСТАВЛЕНИЯ Бизнес-анализ реального положения предприятия на рынке. Составление бизнес-плана проводится по принятым стандартным диверсификация деятельности; – смена собственников и реорганизация.

Показатели экспорта нефти и нефтепродуктов в России Составлено автором по данным Федеральной таможенной службы РФ. География мирового потребления нефти Источник: НГФР На основании вышесказанного можно сделать вывод, что значительные объемы спроса на нефть в странах Северной Америки и Европы в меньшей степени — Азии удовлетворяются за счет импорта углеводородного сырья либо из сопредельных стран-добытчиков данного ресурса, либо из других регионов, экспортирующих высококачественный ресурс по рыночной стоимости.

Подтверждение этого являются данные Международного энергетического агентства, в соответствии с которыми крупнейшими странами-импортерами нефти в году были США — 10,3 млн. По абсолютным объемам импорта нефти лидирующие позиции занимают США, Япония, Китай и страны ЕС Рисунок 18 , причем объемы импорта Японии и Китая имеют стабильную положительную динамику.

Из неевропейских стран атлантического рынка следует выделить США в году импорт нефти из России составил в 11,3 млн тонн и Израиль [52]. По данным за год крупнейшими импортерами нефти из России на Тихоокеанском рынке являются Китай более 12,5 млн тонн , Южная Корея и Япония каждая — около 10 млн тонн , Таиланд 2,1 млн тонн [52]. Историческая динамика цены на нефть, прогнозы ее изменения В условиях рыночной экономики, являющейся абсолютной доминирующей тенденцией современной мировой экономики, цена на нефть и нефтепродукты определяется соотношением спроса и предложения: Цена на нефть как продукт, характеризуемый высоким спросом, зависящим от общемировой финансовой, политической и экономической ситуации и концентрирующийся в ограниченном числе стран-производителей, подвержена значительным колебаниям и формируется под воздействием множества политико-экономических факторов регионального, межрегионального и глобального характера.

В рамках данного исследования рассмотрена динамика цены на нефть за летний период Рисунок На основании проведенного анализа было выделено 5 этапов, характеризующихся определенным набором тенденций и факторов.

Как составить профессиональный бизнес-план