Проведение семинаров, Юридические услуги

Руководитель предприятия, принимая управленческие решения, влияет на финансовое положение предприятия. Основные критерии принятия решения риск и доходность. Риск, как правило, связан с вероятностью неплатежеспособности. Доходность операций должна обеспечивать требуемую доходность собственников бизнеса. Оценка эффективности менеджмента определяется финансовой устойчивостью предприятия. На семинаре обсуждаются правила оценки финансовой устойчивости и критерии принятия решений для сохранения финансовой устойчивости предприятия. Программу ведут: Практикующий консультант по постановке управленческого учета в компаниях Опыт работы в компаниях разных видов деятельности 10 лет.

Управленческий учет. Показатели эффективности. Бюджеты

Если у вас фиксированный бюджет на услуги бухгалтера, мы можем организовать учет в пределах этой суммы. Звоните или пишите, и мы найдем оптимальное решение для вашего бизнеса. Уменьшение налогов при растущем доходе — одна из первостепенных задач на любом предприятии.

Школа бизнеса"Альфа" Управленческий учёт и бюджетирование. денежных средств косвенным методом и прогнозный баланс).

Управленческий учет. Показатели эффективности. , 1с бухгалтерия, -системы, от разных людей и зачастую показывают разные цифры. Не управленческий учет, а каша из цифр, на что опираться не понятно; или наоборот, управленческого учета нет вообще и не понятно с чего начать; Как проверить корректность предоставляемых цифр. Программа тренинга: День 1: Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц: Информация по транспортировки Блок 3.

Информация по работы складов Блок 4. Информация по продаж Блок 5. Как совместить бухгалтерский и управленческий учет.

БЮДЖЕТЫ Необходимый тренинг для управленцев В течение 2-х дней слушатели получат максимально полную информацию о внедрении управленческого учета и бюджетирования в компании. Инна Старожукова подает информацию: Берите и адаптируйте под себя - и это позволит Вам избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег. Рабочие инструменты: Слушателям тренинга будут предоставлены Рабочие инструменты: А именно:

Данный семинар расскажет вам об основах управленческого учета и бюджетирования! Представлена целостная картина бизнес-процессов компании, позволяющая объединить в единую Составление прогнозного баланса.

По окончании курса Вы будете уметь: Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей. Продолжительность курса - 32 ак. Преподаватели курса Рулёв Сергей Викторович О преподавателе: Преподаватель-практик, имеющий многолетний опыт работы финансовым директором в крупнейших российских компаниях. Щедро делится со слушателями своими профессиональными секретами и приводит живые, запоминающиеся примеры.

Особый упор делает на практическое применение получаемых навыков. Читать далее Казакова Светлана Васильевна О преподавателе: Преподаватель-практик, сертифицированный бизнес-тренер, коуч и консультант.

Бюджетирование и управленческий учет в организации

Рассмотрены различные концепции организации управленческого учета и бюджетирования, в разной степени дающие возможность удовлетворить потребность в управленческой информации. Представлена целостная картина бизнес-процессов компании, позволяющая объединить в единую логическую цепочку цели компании, стратегию, получаемую информацию, показатели, инструменты и принятие управленческих решений.

Именно поэтому особого внимания требует внедрение систем управленческого учета и бюджетирования. Ошибки в постановке системы способны свести эффект в лучшем случае к нулевым результатам. Программа семинара:

Olerom · Расписание тренингов и семинаров Управленческий учет. . Четкое определение размеров допустимых затрат на развитие бизнеса. модели развития финансового состояния компании на базе прогнозного баланса.

Эти бюджеты помогают получить общее представление о финансовом и экономическом положении дел в организации: Рассмотрим подробнее их назначение. Для чего они предназначены? БДР необходим при определении степени прибыльности и рентабельности организации. Его предназначение — продемонстрировать, как соотносятся между собой доходы выручка от реализации продукции в течение планового периода и те расходы и затраты, связанные с получением доходов, которые, предположительно, понесет организация в течение того же периода.

Финансовые потоки, проходящие через организацию, наглядно показывает БДДС. Он наглядно демонстрирует движения по расчетному счету и движение денежных средств в кассе организации. Также он отражает все финансовые поступления и затраты, которые должны произойти в ближайшем будущем в результате осуществления компанией своей деятельности. И наконец, Бюджет по балансовому листу его также называют Прогнозным балансом демонстрирует активы, которыми распоряжается предприятие и то, как они финансируются, а также эффективность их использования.

Тесная взамосвязь основных бюджетов обусловлена и целым рядом корреспондирующих статей, которые они включают в себя. Однако существуют и значительные расхождения между этими статьями — как в сумме, так и в периоде отражения.

24-25 июля, -Тренинг: Управленческий учет. Показатели эффективности. Бюджеты

Практический курс семинар"Практика бюджетирования" Курс"Практика бюджетирования" - это практические кейсы построения бюджетов и анализа отклонений с использованием таблиц . Данный курс является продолжением курса"Основы бюджетирования" , который позволит Вам закрепить навыки эффективного планирования, используя различные примеры для прогнозирования и проведения анализа полученных данных.

На семинаре будут решены практические задания по построению отдельных бюджетов, в том числе расчет производственной программы, планирование использования ресурсов производства, планирование капитальных затрат и заемных средств, а также построение бюджета движения денежных средств, прогнозного отчета о прибылях и убытках и баланса.

На занятия необходимо приносить с собой компьютер с установленной программой или аналогичной. Преподаватель курса бюджетирования: Практикующий аудитор.

ЧПОУ"Авиашкола Аэрофлота" проводит семинар-практикум у слушателей семинара логики построения моделей бюджета и прогнозного баланса; для разработки бизнес-плана организации; формы бюджетов организации; .

Фото Описание тренинга Любое управленческое решение обязательно отражается на финансовых показателях деятельности компании. Насколько положительно — зависит от навыков и знаний тонкостей финансового менеджмента управляющего. Кому будет полезен данный тренинг: Собственникам, руководителям, ТОП-менеджерам, руководителям среднего звена, сотрудникам финансовой службы, бухгалтерии, отделов контролинга.

Что даст тренинг: Овладение рычагами управления прибылью, позволяющими в течении 5 минут сделать прогноз и смоделировать получаемые результаты деятельности бизнеса. Четкое определение размеров допустимых затрат на развитие бизнеса.

Семинар"Планирование и бюджетирование для финансистов"

Семинар-практикум"Финансовое планирование — бюджетирование" В основу семинара-практикума положен практический пример разработки бюджета для диверсифицированного производства и торговля бизнеса. Пример максимально приближен к реальным условиям. Слушатели под руководством бизнес-тренера самостоятельно осуществляют все основные шаги по разработке и внедрению бюджетной системы предприятия. Большое внимание будет уделено рекомендациям по разработке необходимых процедурных документов.

В ходе обучения рассматриваются следующие вопросы: Система финансового планирования и его общие принципы.

Семинар «Управленческий учет затрат» даст участникам знания и Бизнес -кейс: Расчет себестоимости продукта методом поглощения и убытках и особенно прогнозный баланс», - Бреславский Владимир, заместитель.

Цели и задачи управления финансами компании Цели бизнеса и его основных участников: Традиционный управленческий учёт: Стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом Цели и задачи управленческого учета, признаки эффективного управленческого учета Зачем нужна ревизия финансового менеджмента Управление информационными потоками в рамках управленческого учета Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты Взаимосвязь Управленческого Учета с целями развития компании и финансово-экономической моделью компании В чем отличие управленческого учета от бухгалтерского.

Чем отличается прибыль бухгалтерская от прибыли экономической Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании Отражение реального финансового состояния бизнеса в четырех финансовых отчетах Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться Что такое управленческая отчетность, зачем и кому она нужна Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании и как разработать форматы управленческих отчетов Разработка и внедрение управленческого учета в компании.

Проблемы и ошибки День 2 Методология управленческого учета.

финансы, бюджеты, -мотивация для руководителей

Акции и скидки Как зарегистрироваться Семинар предназначен для руководителей и финансовых директоров, принимающих решение о внедрении системы бюджетного управления, специалистов, занимающихся разработкой системы. Практический бизнес-семинар посвящен рассмотрению принципов и алгоритмов построения эффективной системы управленческого финансового учета и бюджетирования в компании, позволяющей достичь успеха в бизнесе. Семинар позволяет понять основные принципы финансовых технологий и инструментария управленческого учета и бюджетирования для эффективного управления предприятием.

Практический курс (семинар)"Практика бюджетирования" движения денежных средств, прогнозного отчета о прибылях и убытках и баланса. Руководитель проектов по постановке управленческого учета в крупных компаниях. решений);; Курс CIMA (rus) «Управление эффективностью бизнеса».

Говори на языке цифр. Все, что необходимо знать владельцам малого бизнеса о финансах, бюджетах и мотивации. Бизнес тренер, коуч, консультант. Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом. Проведение успешных консалтинговых проектов. Автор более 50 публикаций, в т.

От стратегии до бюджета: Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения -систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.. Ее авторству принадлежат уникальные разработки и методики по формированию систем планирования и управленческого учета, -мотивации, финансового анализа и т. В течение 1 дня Собственникам малых компаний будет предоставлена только практика без ерунды: А также: За день вы научитесь понимать финансовые показатели, читать и понимать финансовую отчетность своей компании.

Участники тренинга пройдут сквозное упражнение, а именно:

Бизнес-обучение

Всем участникам семинара выдается Свидетельство об участии в семинаре Программа 1. Цели и задачи управления финансами компании. Базовые вопросы управленческого финансового учета. Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета. Возможности использования управленческого учета и бюджетирования при принятии управленческих решений. Алгоритмы анализа управленческой отчетности компании.

Курс, семинар, тренинг Бюджетирование и управленческий учет в в трех формах (прогнозный баланс, бюджет движения денежных средств и бюджет .

Принципы и функции финансового менеджмента. Условия функционирования финансового менеджмента на предприятии. Система организационного и информационного обеспечение финансового менеджмента. Стратегия и тактика: Влияние изменений внешней среды на возможность реализации стратегии развития бизнеса. Налоговое планирование на предприятии как метод финансового менеджмента. Финансовая среда и финансовое обеспечение бизнеса: Финансовые институты инвестиционные компании, финансовые посредники, организации, оказывающие финансовые услуги, банковский сервис , проценты и процентные ставки.

Финансовая отчетность — отражение финансового состояния, результатов деятельности и движения денежных потоков предприятия. Презентация финансовой отчетности как средство привлечения капитала. Управленческая и специальная внутренняя отчетность предприятия. Методы распределения смешанных затрат на постоянные и переменные. Методы распределения постоянных издержек по видам продукции АВС — анализ.

Семинар: «Управленческий учет и бюджетирование»

Москва, ул. Кировоградская, д. Сущность, задачи и функции. Управленческий учёт затрат и доходов компании. Организация управленческого учёта по центрам ответственности.

Семинар предназначен также для руководителей и специалистов, осуществляющих постановку бюджетирования и Прогнозный управленческий баланс. Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.

Бюджетные структуры и технологии разработки. Какие бюджеты нужны Вашей компании? Отраслевая специфика: Прогнозный баланс: Глубина детализации бюджета продаж. Бюджетирование от начисления к оплате. А если наоборот? Временной горизонт. Там, за горизонтом особенности формирования годового бюджета в компаниях с длительным циклом производства Разновидности бюджетов: Двойная запись Луки Пачоли и бюджеты Вашей компании Бизнес-кейсы Разрабатываем блок-схему мастер-бюджета и структурируем бюджет продаж Нормируем расходы на ремонт оборудования Разбираемся в бюджетных взаимосвязях Положение по нормированию и лимитированию операционных затрат Тема 3 Бюджетирование с учетом реалий: Как организовать процесс планирования или кто за что в ответе?

Управленческий учет отчет Cash Flow Олег Зубовский